這個問題太籠統。

先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？

對于還沒有上市公司來說，主要給股權的激勵對象應該是對企業有突出貢獻的人，請默念三遍！

不是所有人都可以給股份的。

管理崗位上的經理層、關鍵崗位上的工作人員及董事會的主觀認定的人。

主要涉及三個層面：

1、戰略決策層

包括公司董事、財務負責人

人數一般占1%-3%

2、經營管理層

中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經理級別以上的核心業務骨干

人數一般占10%左右

3、骨干層

主要是說一些核心技術人員

人數一般占15%左右

另外，還可以根據企業的自身需求，給優秀的銷售骨干、其他公司董事認為對公司長遠發展有突出貢獻的員工。

股權的形式也要講究

常見的股權形式有以下這些：

a、股票期權：激勵對象獲授在未來一定時期內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權后分享股東利益；

b、限制性股票：激勵對象獲授一定數量的公司股票，只有在工作年限或業績目標符合規定條件，限制性股票才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；

c、股票增值權：激勵對象獲授一定數量的權利，該權利可以獲得公司股票在某段時間內的增值價值，該模式與股票期權的區別在于股票期權在行權后可以擁有股票，而股票增值權行權后可獲得增值部分的現金；

d、虛擬股票：公司向激勵對象授予的與公司真實股權對應(虛擬股票)單位，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應的真實股權的全部價值，增值權、分紅收益；

e、業績獎金：績效單位的價值是以現金標價授予的，并且獎金通常根據一段指定的時期內預先設定的績效目標的完成情況來發放。如果沒有滿足最低績效標準，績效單位會被沒收；

1、戰略決策層

由于戰略決策層人數少，貢獻大，因此給的股權也最實在。

一般都會給期權、期股。

2、經營管理層

經營管理層是企業戰略實行的關鍵，激勵的力度也應該較大。

一般形式是業績股票、限制性股票、期權期股。

3、骨干層

激勵的力度稍微弱一點，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。

分配比例

1、一般不超過15%

2、首先的清楚需要給哪些人股份

如果只有1人，一般給8-10%就沒問題了

如果人數較多，那么核心人員應該給5%左右，占共激勵股份的30%左右。

結語：

商道君認為，能不給股權就不給股權，像華為給的也是虛擬股，而不是實實在在的股份。

分紅可以給，但是股權一旦給出去了，搞得不好就失去了企業的控制權。

本文由商道君原創，本君專注于商學知識分享（股權分配、股權激勵、合伙人制度；創新企業盈利模式；互聯網+思維營銷模式）