員工股權激勵的四種主要模式（小公司內部股權激勵方案）

股權激勵最常用的四種模式，你在用嗎？

“人力資源”與“人力資本”的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業又如何設計自己的股權激勵方案呢？

1、股票期權——高科技公司

1）激勵模式：最適合高科技企業的股權激勵模式就是股票期權。

2）激勵對象：對高科技企業而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩定高素質的人才，也就無法取得競爭優勢，實現長期發展的目的。因此以員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結合在一起，有助于公司凝聚和吸引優秀的人才，建立公司長期發展的核心動力。

3）激勵作用：該方案的激勵作用來自于股價升值和行權后在不兌現的情況下持有公司股票享有的所有權利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。

2、員工持股——院所下屬企業

1）激勵模式：公司在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉化為員工的股份，有利于形成長期激勵機制。

2）激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權參與企業利潤的分享，有助于增強企業對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業文化，還有一定的福利作用。

3、干股＋實股＋期權——民營科技企業

1）激勵模式：對于高速成長期的民營企業，構建一個穩定的核心團隊和留住員工最關鍵。通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自愿原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設置體現員工對公司的現實貢獻；再通過股份期權設計反映公司的戰略規劃，構建長期穩定的核心團隊，獲受股份期權的人數最少，只是少數有發展潛力的公司核心人員。這種模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意愿的設計。

2）激勵作用：這個方案既通過干股設置實現了短期激勵，又通過現金購股和股份期權實現了長期激勵，體現了公司原股東的股權包容性和一種利益共享的企業文化，有較好的激勵效果。

4、業績股票——上市公司

1）激勵模式：對于上市公司，其業績較為平穩，現金流量也較為充裕，因此比較適合實行業績股票計劃。

2）激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業務骨干，保持公司在核心人力資源方面的優勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適。

3）激勵作用：該激勵方案確定的激勵力度為不大。在該方案中，所有的激勵基金都被要求轉化為流通股，這可以強化長期激勵效果，但短期激勵就無法強化了。因此可以考慮將激勵基金部分轉化為股票，而部分作為現金獎勵留給個人，這樣就可以比較方便地調節短期激勵和長期激勵的力度，使綜合的激勵力度最大化。